工控機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展策略
認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念我國(guó)工控機(jī)市場(chǎng)需求不旺;國(guó)外廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，并占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)份額;我國(guó)工控機(jī)廠商數(shù)量多，但規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不足。在這種形勢(shì)下，我們應(yīng)如何發(fā)展我國(guó)的工控機(jī)產(chǎn)業(yè)呢%首先是轉(zhuǎn)變觀念，觀念的陳舊是阻礙我國(guó)工控機(jī)發(fā)展的最大障礙。&$
’強(qiáng)化商品經(jīng)濟(jì)觀念。&(
’強(qiáng)化國(guó)際分工觀念。世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化使得計(jì)算機(jī)研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售日益國(guó)際化。我們就要適應(yīng)這個(gè)變化了的形勢(shì)，根據(jù)自身情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，參與國(guó)際分工，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu))在國(guó)際分工中取得比較優(yōu)勢(shì)。&#
’強(qiáng)化大行業(yè)觀念。打破條塊分割，發(fā)揮大行業(yè)群體中各自的優(yōu)勢(shì)，走專業(yè)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路子。!" #" (策略&$
’發(fā)展有我國(guó)特色的產(chǎn)品、應(yīng)用系統(tǒng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將由輕工階段進(jìn)入重工階段。但這又和*+年代優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)不同，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)水平要求要高得多，我國(guó)又不可能大量更新設(shè)備，因此，用工控機(jī)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是重工業(yè)、化學(xué)工業(yè)改造更要加快步伐。不少產(chǎn)品亟待更新?lián)Q代，重工業(yè)中機(jī)械產(chǎn)品機(jī)電一體化是重要途徑。相應(yīng)的工控機(jī)大有用武之地。&(
’以應(yīng)用促發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上新臺(tái)階，工控機(jī)應(yīng)用成為不可忽略的強(qiáng)有力的手段。有條件的單位要從幫助搞應(yīng)用規(guī)劃、計(jì)劃開(kāi)始，搞好培訓(xùn)和示范應(yīng)用系統(tǒng)售前、售中、售后服務(wù)。尤其重要的是，通過(guò)長(zhǎng)期工控機(jī)應(yīng)用，摸索出自己的長(zhǎng)處，在競(jìng)爭(zhēng)中就可立于不敗之地。&#
’合資是成功的模式之一。
外資進(jìn)入企業(yè)，對(duì)工控機(jī)的技術(shù)、管理、生產(chǎn)能力等方面帶來(lái)許多新活力，對(duì)工控機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可低估的作用。&!
’保持漢字應(yīng)用的領(lǐng)先地位。為方便我國(guó)的應(yīng)用，工控機(jī)必須采用漢字。我們這個(gè)$(億多人使用漢字的國(guó)家，在這方面有優(yōu)勢(shì)，并要不忘記把這個(gè)領(lǐng)先地位保持下去。據(jù)王選院士講，漢字應(yīng)用我們已無(wú)大優(yōu)勢(shì)可言。&*
’推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。堅(jiān)持通過(guò)改革進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。一方面要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的改制、改組和改造，進(jìn)行制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制和自我完善;另一方面要通過(guò)企業(yè)之間的兼并、重組，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，既立足于建立新機(jī)制，又立足于促進(jìn)管理的現(xiàn)代化。堅(jiān)持通過(guò)改革進(jìn)一步把企業(yè)推向市場(chǎng)。促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等一系列活動(dòng)都圍繞市場(chǎng)來(lái)動(dòng)作。&,
’開(kāi)放式工控系統(tǒng)中可能包括各種不同的產(chǎn)品，它們之間互連，資源共享就要求有開(kāi)放的體系結(jié)構(gòu)，要求硬件模塊化，接口標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品系列化，開(kāi)放的結(jié)構(gòu)在技術(shù)上兼顧今天的水平和今后發(fā)展。開(kāi)放系統(tǒng)：是指在界面、服務(wù)與對(duì)應(yīng)用軟件支持方式上遵循有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)&包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)’的系統(tǒng)，它有充分詳細(xì)并公開(kāi)的說(shuō)明。由于工程化的應(yīng)用軟件的使用，在廣泛的系統(tǒng)之間移植，應(yīng)用軟件不作變化或變化甚微;在本地或遠(yuǎn)程系統(tǒng)之間，應(yīng)用軟件可實(shí)現(xiàn)互操作性;在系統(tǒng)之間，交互作用方式&或風(fēng)格’簡(jiǎn)單、易學(xué)、易用。目前，較為流行的開(kāi)放式的現(xiàn)場(chǎng)總線有尤其是--現(xiàn)場(chǎng)總線，是新一代的過(guò)程控制體系結(jié)構(gòu)，為過(guò)程控制用戶所提供的功能支持是過(guò)去任何過(guò)程控制設(shè)備都不可能提供的。--等現(xiàn)場(chǎng)總線的標(biāo)準(zhǔn)化又使過(guò)程控制用戶獲得以往任何時(shí)候未曾有過(guò)的隨意地?cái)U(kuò)展系統(tǒng)和進(jìn)行重新選擇的機(jī)會(huì)。在這方面應(yīng)下力量抓住機(jī)會(huì)發(fā)展。&=
’工控機(jī)要跟上計(jì)算機(jī)發(fā)展的步伐。從工控機(jī)特點(diǎn)可知道開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和應(yīng)用也有其特色，需要既懂工控機(jī)硬、軟件，又懂應(yīng)用工藝的復(fù)合人才，難度較大，且需要機(jī)型相對(duì)穩(wěn)定。
象.5機(jī)(>,、#>,、!>,、奔騰、.!、."…發(fā)展那樣快，工控機(jī)就沒(méi)有做工作的相對(duì)穩(wěn)定時(shí)間，工控機(jī)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用將一事無(wú)成。但計(jì)算機(jī)近幾年發(fā)展很快，新技術(shù)，如多媒體、面向?qū)ο蟆⒛：刂啤⑷斯ぶ悄堋F(xiàn)場(chǎng)總線、網(wǎng)絡(luò)和虛擬技術(shù)等層出不窮，工控機(jī)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的吸收適合工控機(jī)發(fā)展的新技術(shù)，而不要過(guò)多強(qiáng)調(diào)工控機(jī)的個(gè)性，以利于加速工控機(jī)的應(yīng)用發(fā)展。&>
’開(kāi)展行業(yè)聯(lián)合。工控機(jī)、工業(yè)自動(dòng)化儀器儀表行業(yè)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)總線這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，在“九五”攻關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)上，按股份制方式組織起來(lái)，組成一個(gè)有一定開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)能力的集團(tuán)公司，形成技術(shù)起點(diǎn)高、有國(guó)內(nèi)推廣應(yīng)用、服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，以推動(dòng)我國(guó)-54的發(fā)展
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